セブン＆アイ?ホールディングスとイオンの１０年８月中間連結決算が７日、出そろった。長引くデフレで消費者の低価格志向が強まるなかでも、猛暑効果やコスト削減で両社ともに最終（当期）損益は黒字を確保した。セブン＆アイはセブン?イレブンが好調で増収増益、イオンも中間期としては３年ぶりの最終黒字で額は過去最高を更新。だが、ともに主力の総合ス
ーパー（ＧＭＳ）事業は売り上げが伸び悩むなど構造的な問題が残り、改革が急務となっている。
「消費者の期待に応えられていない」。７日、会見したセブン＆アイの村田紀敏社長は現状をそう分析した。セブン＆アイは増収増益となったものの、主力のイトーヨーカ堂は３２億円の営業赤字を計上。赤字は２年連続で「非常に厳しい状況」（村田社長）
だ。イオンのＧＭＳ事業の３?８月の既存店売上高も下げ幅は減少したものの、前年同期比２．２％減と依然落ち込みが続く。ユニクロなど低価格の専門店に押され、衣料品が振るわなかったのが原因だ。
不振をカバーするため、セブン＆アイはヨーカ堂関連で計画を上回る８０億円のコストを削減。イオンも「構造改革の試みが成果を上げた」（森美樹?イ
オン副社長）といい、ＧＭＳ事業で年間目標を上回る２１２億円の経費を削減した。ただ、セブン＆アイの村田社長が「景気の先行きは今後、一段と厳しくなる」と予想するように消費環境の改善は見込みにくく、コスト削減頼みでは復活にはこころもとない。
こうした中、両社が今後の戦略の柱に据えるのが利益率の高いプライベートブランド（ＰＢ）の
強化だ。特に立て直しが課題の衣料品では、ファッション性を重視。イオンは自ら企画?製造する製造小売り（ＳＰＡ）に進出し、８月に衣料品ＰＢ「トップバリュコレクション」を投入した。セブン＆アイも、大手アパレルと共同で企画?生産したミセス向けのＰＢ２ブランドを９月から展開。現在約１割の衣料品の売り上げのＰＢ比率を２、３年後には３割程度に高め
たい考えだ。
ＰＢ強化は食料品でも進んでおり、セブン＆アイはコーヒーやワインを世界戦略商品と位置づけ、海外店舗でも販売。スケールメリットを生かした仕入れでコストの削減を狙う。イオンも韓国で生産した８８円の第３のビールを投入。年間売り上げ１０億円以上の「メガヒット」商品の開発を急いでいる。
改革に向けて両社はＰＢ強 ro rmt
化のほか、各売り場の品ぞろえを充実させる「専門店化」と呼ぶ取り組みや、新業態にも本腰を入れ始めた。イオンは９月、仏カルフールから引き継いだ店舗「イオン幕張店」（千葉市美浜区）を、「専門店化」のモデルとして改装。自転車やペット関連など各分野で専門的な品ぞろえを強化。セブン＆アイは今月初め、東京都内に初の都心型小規模食品スーパーを出店
している。【井出晋平】
【関連記事】
イオン：純利益が過去最高 販管費削減など寄与 ８月中間
イオン：ＬＥＤ電球をＰＢで発売へ 全国約２０００店で
イオン：天津の開業式典延期…「日中関係とは無関係」
イオン：「ジャスコ」「サティ」もイオンに名称統一へ
イオン：新ブランドのカジュアル衣料品 ユニクロに対抗
引用元:ラテール rmt
0 件のコメント:
コメントを投稿